我现在要很严肃地跟大家分享下今年被张总批的两件事儿，请大家珍爱生命，远离类似的低级错误。
第一件 ：该放弃时就放弃 5月份，组织大家去拓展，分别安排在5月14日和5月21日。 5月13日风和日丽，看5月14日的天气预报，说是阵雨。于是，我在群里通知大家，明天有阵雨，请大家备好雨具和带好外套。 张总早上在群里提醒我，明天有雨。我说：知道，放心，已通知大家备好雨具。 下午，张总叫我去他办公室，说：你看天气预报了吗？ 我：看了，阵雨。 张总：你有预案吗？ 我：提醒大家备好雨具了。 张总：你看分时段预报了吗？每个小时都有雨。你想过没有，一直下雨，怎么办？ 我：我看了预报了，但是无法确定明天到底下不下雨，我想的是，要是下雨，我就明天早上5:00的样子，群发短信给大家，取消活动，改期再去。我有群发短信的软件，可以实现。 张总：明早上5:00，不行，太迟了。你马上去问问大家的意见，如果有超过50%的人不同意去，就取消活动，改期进行。 我赶紧在微信群里让大家投票选择，如果在下雨的情况下，您是否依然愿意参加此次活动？结果60%的人不愿意。随即就将日子改到了5月15日。 那天张总说：“即便明天不下雨，我觉得放弃也是应该的，我们得为这么多员工负责，要有最基本的风险意识。” 5月14日，足足下了一天雨…… 5月15日，风和日丽，大家美美地玩儿了一天。
反思： 该放弃时就放弃。有时候，放弃比坚持更需要勇气。当时，看天气预报时，心里掠过一下想改期的念头，后来一想，前期投入那么多，改期太麻烦了：需要重新通知80人，重新报名，重新协调各部门，重新和乙方谈，还要面临违约的危险。后来就改成侥幸心理了，万一明天不下雨呢。 经济学里有个概念，叫沉没成本，是指过去的决策所产生的，而不能由现在或将来的任何决策所改变的成本。比如：你花了五元钱，买了一个烂苹果，为了不浪费，还是吃掉了。这样你不但损失了五元钱，还吃了一个烂苹果。这五元钱就是沉没成本。再比如，一个女孩儿爱上一个渣男，因为觉得之前付出太多了，就勉强嫁了吧，结果婚后更悲惨。女孩儿之前的那些付出就是沉没成本。 在沉没成本前，我们最容易犯的错误就是，对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。 我想我那个时候就是中了沉没成本的圈套，还好被张总拉出来了。这样就迎来了更大更美的机会——第二天风和日丽下无比美的雁栖湖。
第二件 千万别拿草稿给领导看 有一天，张总让我帮他写一个报告，PPT形式，比较急，让我三天完成。 第一天下班前，我在PPT上列好提纲，就发给张总了，想让张总看看，内容和逻辑是否可行？那个PPT完全没美化，字体大的大，小的小。我还给张总说：您先别看格式，就看内容，我怕时间来不及，您先看看内容是否可以？我再做后续的调整。 第二天大早，张总就把我叫进办公室，就一句话，我心都碎了：“这就是你的水平吗？”然后，就给我重新说了下思路，让我抓紧时间，明天9:00前交给他。我做到凌晨三点半，好歹完成了，就邮件给张总了。 第三天，没有找我。 几天后，我找张总时，问他：后来那一版PPT怎么样？ 张总说：还是差点事儿，但是比第一版好很多，最起码用心了。
反思： 那次，就PPT内容上来说前后并没有太多改变，只是第二次在PPT制作上，漂亮了很多。我就想起了杨澜的一篇文章《没人有义务透过你邋遢的外表，去发现优秀的内在》。并且我们的质量理念就是：“人人都是形象，处处都是质量。” 一个人就是一个品牌，这表现在工作中的方方面面，所以，千万别拿草稿给领导看，以免砸牌子。（写到这儿，突然觉得，自己似乎真该减肥了，昨天总办的婉君还让我好好捯饬下自己～）
最后，再强调下，请大家珍爱生命，远离跟我类似的低级错误。 | 
