自2016年10月正式驻场中储粮总公司项目后，按照中储粮总公司总体工作要求，为实现打造“中储粮金字招牌”“打造中储粮铁军队伍”的目标，项目部全面“推行6S管理”。通过推行6S管理，我看到了一种全新的管理理念，不一样的管理模式，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着公司的长远发展。 所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置；整顿：任何人所要的东西都能马上取出，减少寻找；清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整洁，无垃圾的状态；清洁：贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯；安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。通过学习我个人认为，“安全”是6S管理中的一项重要内容，也可说，推行“6S”管理是我们保障安全的重要途径。
按照项目部的“6S管理推行计划”，我们首先确定客服部为试点部门，11月份客服部通过整理、整顿、清扫、清洁后，工作场所干净、整齐，物品一目了然;道路通畅，各种警示明确;员工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创造一个安全舒适、清洁优美的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。 通过推行6S管理，我深深的感悟到一个企业，一个人的成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的扎扎实实做好，将“6S”进行到底。这样，我们的企业才能做大做强，才能永远站在改革创新的最前列，才能永不被时代所淘汰。 客服部操作间图1 
客服部操作间图2 
客服部操作间图3 
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